S072.衡量·团队管理20讲（完结）

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1. 包含文件：00-05.pdf
2. 06-10.pdf
3. 11-15.pdf
4. 16-21.pdf
5. hl00丨发刊词：给你一份团队管理的“第二方案.mp3
6. hl01丨第1讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.mp3
7. hl02丨第2讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.mp3
8. hl03丨第3讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.mp3
9. hl04丨第4讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3
10. hl05丨第5讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3
11. hl06丨第6讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3
12. hl07丨第7讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.mp3
13. hl08丨第8讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3
14. hl09丨第9讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.mp3
15. hl10丨第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.mp3
16. hl11丨第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3
17. hl12丨第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.mp3
18. hl13丨第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.mp3
19. hl14丨第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3
20. hl15丨第15讲：为什么说领导力也有暗面？.mp3
21. hl16丨第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.mp3
22. hl17丨第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.MP3
23. hl18丨第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3
24. hl19丨第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3
25. hl20丨第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.mp3
26. hl22-如何利用好你的性格测试报告？.mp3
27. hl22-如何利用好你的性格测试报告？.pdf